10月25日上午，公司在辦公大樓多功能廳召開“百日大會戰(zhàn)”動員大會，對營銷工作進(jìn)行再動員、再鼓勁、再部署。洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東出席會議并作重要講話，強(qiáng)調(diào)要在抓住機(jī)遇中乘勢而上，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中迎難而上，在認(rèn)清方位中奮勇而上，以超常決心、超常舉措、超常力度，為2022年畫上一個激動人心的“滿堂紅”，為2023年贏來一個振奮人心的“開門紅”。

    站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，張聯(lián)東對當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、白酒行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行了深入剖析，他指出，處在發(fā)展關(guān)鍵時期，此次會議既是面向明年的開門戰(zhàn)，也是面向未來和長遠(yuǎn)的思想再統(tǒng)一、目標(biāo)再明確、戰(zhàn)略再聚焦的會議，希望大家以黨的二十大精神為指引，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，以變革之舉求新求變，以超常之力提速提質(zhì)，以決戰(zhàn)之勢立說立行，無條件、無障礙、無阻力服從于市場需要、服務(wù)于市場建設(shè)，通過“聚焦頂層設(shè)計、聚力三步迭代、聚勢五位一體”，大干一百天，決勝贏全年。

    以“頂層設(shè)計”為引領(lǐng)，在“百日大會戰(zhàn)”中，有聲有色筑牢“穩(wěn)中高質(zhì)量”的根脈。各單位要以實際行動推動“百日大會戰(zhàn)”走深走實，深入推進(jìn)“三提三增”總體要求，深入落實“四穩(wěn)四進(jìn)”總體目標(biāo)，促進(jìn)“渠道、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、組織、人才、生態(tài)”等生產(chǎn)要素的暢通循環(huán)，推動“產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、價值鏈、生態(tài)鏈”等資源要素的良性互動。

    以“三步迭代”為導(dǎo)向，在“百日大會戰(zhàn)”中，有章有法打牢“進(jìn)中可持續(xù)”的根本。第一步要堅持兩手抓，即“謀長遠(yuǎn)”和“抓當(dāng)前”高度統(tǒng)一，正確把握好“遠(yuǎn)”與“近”的關(guān)系；第二步要推進(jìn)三策略，即全力實施“全體動員、全面參戰(zhàn)、全員營銷、全力以赴”的大營銷，全面聚焦“四大”路徑，全速配稱“政策支持、費用管控、服務(wù)保障、品推跟進(jìn)”的大保障，形成“上下一心、前后聯(lián)動、左右互補(bǔ)、內(nèi)外協(xié)調(diào)”的大格局；第三步要實現(xiàn)七突破，即“銷售總量、市場布局、品牌影響、組織優(yōu)化、隊伍建設(shè)、營商環(huán)境、管理升級”大突破。

    以“五位一體”為支撐，在“百日大會戰(zhàn)”中，有力有效扎牢“好中更健康”的根基。練好“基本功”，打好“主動仗”，使好“連環(huán)招”，出好“組合拳”，用好“連環(huán)招”，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中推動市場營銷取得大突破，在先知先覺中推動營商環(huán)境取得大突破，在有條有理中推動隊伍建設(shè)取得大突破，在盡善盡美中推動作風(fēng)建設(shè)取得大突破，在一張一弛中推動后勤保障取得大突破。

    會上，洋河股份黨委副書記、總裁鐘雨宣讀了營銷組織架構(gòu)及事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人調(diào)整決定；洋河股份黨委副書記、紀(jì)委書記陳福亞通報了作風(fēng)建設(shè)違規(guī)違紀(jì)違法典型案例。

    洋河、雙溝、貴酒品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就“百日大會戰(zhàn)”工作進(jìn)行了具體安排，部分事業(yè)部、分辦負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)中心職能部門、各營銷事業(yè)部、分辦相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議采取“現(xiàn)場+視頻+直播”的形式召開，并在集團(tuán)貿(mào)易、貴酒公司設(shè)立分會場同步收聽收看。